公司公司进行今年一季度经济运转深入分析会,

1月29日,哈电集团组织召开2019年市场开发工作会,总结2018年市场开发工作,分析市场形势,研究部署2019年市场开发工作方向和重点任务。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,党委常委、副总经理谢卫江作市场开发工作报告,党委常委、副总经理吕智强主持会议。公司领导王德兴、张海权、曲哲出席会议。

4月20日,集团公司召开2019年一季度经济运行分析会,分析研判经济运行形势,揭示问题和风险,安排部署下一步重点工作。

5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

吴伟章强调,营销系统要围绕集团发展战略,服务于集团战严冬和企业生存发展,一是各所属单位要在完成集团公司2019年度工作会议上确定的各项任务基础上,重点抓好国际市场、中小机组等市场开拓;二是各所属企业要在成本、技术等方面提供有力支撑;三是要发挥好集团内部协同作用,传播品牌形象;四是要做到目标导向、团结一致、技术先行等“七个坚持”;五是要严肃营销纪律,提高员工队伍素质,干部队伍要主动担当作为。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,总会计师刘智全作一季度经济运行分析报告。公司领导谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

谢卫江作市场开发工作报告。他全面回顾了2018年市场开发工作,详细分析了当前市场形势,明确了2019年“1125”营销工作思路。2019年营销系统将坚定助力集团高质量发展的目标,坚持“能中标、有效益、干得好、树品牌”的营销方针,牢固树立以客户为中心的市场导向和绩效决定分配的业绩导向,在“创新、效益、改革、协同、党建”五个方面狠下功夫,以精准营销工作助力打赢“三大战役”,实现高质量发展。

斯泽夫指出,一季度在干部职工的共同努力下,生产经营指标保持平稳态势,转型发展有了新趋势,但要深刻认识当前形势,进一步贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会精神,推动各项工作任务落实落地。

吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

吕智强作总结讲话,强调了四点要求:一是各单位要迅速传达、落实本次会议精神;二是相关单位要通过分配制度改革激发广大营销战线干部员工的干事创业的激情;三是技术系统与营销系统要紧密合作,加快转型突破;四是各单位要强化协同,坚决完成全年订货目标,推进集团公司高质量发展。

斯泽夫强调,要心无旁骛,聚焦打赢“三大战役”再发力。生存保卫战要在市场订单、“两金”压降、成本控制等方面发力;转型突破战要在增品种、投资板块、电站服务、新能源、科技研发等方面发力;改革攻坚战要用“革命”精神在深化三项制度改革、清理低效无效资产以及强化考核问责等方面发力。要强化执行力,化“零”为“整”,形成合力。要充分认识到,有规划没计划等于“零”、有计划没行动等于“零”、有机会不争取等于“零”、有布置不落实等于“零”、发现问题没处理等于“零”、有销售没利润等于“零”、有价值没利用好等于“零”、有工作没努力等于“零”。要苦练内功提升管理水平,以问题为导向、以目标为导向,眼睛向内抓管理,同时要增强防范化解重大风险的能力和水平,努力推动集团公司高质量发展。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维 进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

党委副书记孙智勇主持会议。

会上,市场部还就2018年市场开发工作完成情况和2019年形势进行了分析,并通报了市场营销考核奖励基本思路;佳电股份作市场营销经验交流;电站服务事业部以及锅炉公司、国际公司分别作表态发言。

吴伟章结合一季度经济运行情况以及全年重点工作任务,深刻分析了当前集团公司面临的严峻形势,解读了打赢“三大战役”的重要意义,并就如何打赢“三大战役”,结合所属各单位的生产经营现状,对下一步工作进行了安排部署。

在电机公司汽发分厂结合近期产品案例对各事业部、企业领导班子成员进行了现场质量警示教育后,哈电集团 “火烧”质量专题会议在电机公司会议中心继续召开,锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作了产品质量报告,重装公司、动装公司作了核安全文化报告,总结了“火烧”质量三年来取得的阶段性成果,并结合本企业实际制定了持续推进“火烧”质量的具体措施。

总会计师刘智全通报了上半年各所属单位责任状指标完成情况。

集团总部相关部门、各事业部以及各所属企业有关负责同志参加了会议。

吴伟章强调,要强信心,深刻认识当前困难和挑战的同时,更要振奋士气,提升精气神,激发潜力和动力。要抓落实,以钉钉子精神,通过加强党建抓落实、解放思想抓落实、改进作风抓落实、强化责任抓落实、聚焦问题抓落实。要拓市场,千方百计拿订单。要强风险防控,加强研判,及时处置。要重科技,努力在重大科技专项上取得突破,助力转型发展。要加强信息化建设,加大安全生产工作力度。

各所属单位领导班子成员,以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。

集团公司领导张英健、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章出席会议并讲话

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,并就今后工作提出要求。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫讲话图片 1

斯泽夫在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩,深刻剖析了上半年经济运行中存在的问题和不足,对当前的严峻形势进行了全面、系统、深入地分析,深刻阐明了我国能源结构及行业趋势,详细分析了集团公司当前改革发展中存在的问题,并就推进集团公司实现高质量发展的路径,以及如何加快转型步伐作了安排部署。

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总部各部门副处级及以上领导干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员在主会场参加了会议;所属单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参加了会议。

斯泽夫指出,当前我国能源结构转型呈现出能源供应多元化、传统能源清洁化、低碳能源规模化、终端用能电力化、能源系统智慧化等新特点。要加强形势研判,看清行业趋势,从思想和认识上增强危机感,提升高质量发展意识,全面深化改革。唯有改革,才是推动集团公司实现高质量发展的手段。迈向高质量发展要把握好经济性、动态性、长期性三个维度;要建立符合市场经济的经营机制,深化制造类和辅助类企业改革,加大对企业考核体制机制的改革力度;要努力盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。

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斯泽夫强调,要加快转型步伐。要走创新引领发展之路,深入实施科技强企战略,聚焦能源研究领域、人工智能研究领域,突出创新体制机制,推动主导产业转向高质量发展。

斯泽夫要求,要提升党建工作质量,推动集团公司高质量发展。要坚持把政治建设摆在首位,坚定不移地推动改革;要抓好思想动员,为改革创造有利环境;要把“提质增效党员先行”党建载体工程贯穿全年工作始终;要造就忠诚干净担当的干部队伍,每一名干部要敢于担当,不因包袱重而等待、不因困难大而消极、不因有风险而回避、不因有阵痛而不前;要进一步弘扬精益求精的“工匠精神”,培育“匠心”。处在改革的新时代,哈电人要不忘初心、牢记使命,拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于新时代的业绩,用奋斗谱写哈电集团“二次创业、再上一流”的崭新篇章。

吴伟章指出,广大干部职工要正视问题,进一步增强紧迫感和危机感,清醒认识“两个差距”“四个风险”“四个不够”“三个不强”等问题,全力抓好各项目标任务的落实。要抓关键抓重点,确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同,解决“严冬”的根本问题;要千方百计降“两金”,缓解极其紧张的资金压力;要只争朝夕促转型,推动产业结构调整实现新突破;要攻坚克难抓改革,切实解决内生动力问题;要上下联动同攻坚,全力补齐集团信息化短板。

吴伟章强调,要聚焦重点,坚持发展为第一要务,牢牢抓住影响和制约发展的关键因素;要创新驱动,以解放思想为突破口,结合实际,不断探索新理念、新途径、新办法;要加快落实,突出“早”字、强调“快” 字、着力“抢”字,以只争朝夕、时不我待的精神,保证工作落实;要坚定信心,撸起袖子加油干、提振信心务实干、自我加压拼命干,坚持下去就一定能够创造奇迹、一定能战胜严冬、一定能迎来哈电集团的春天。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。要统一思想,结合实际狠抓落实,切实做到生产经营再提效、推动改革再深化、转型发展求突破、创新驱动再深入,推动风险防控再强化、管理基础再夯实、党建质量再提升。二要坚定不移咬定全年目标不放松。要不断增强责任意识、忧患意识、改革意识,坚定信心,攻坚克难,努力做到抓重点、破难题、补短板、强担当,持续深化抓实“提质增效党员先行”党建载体工程,确保完成年度各项目标任务,为战“严冬”进一步统一思想和行动。三要引领全体职工实现公司高质量发展目标。要以公司首次党代会为契机,进一步明确未来五年的战略目标和重点任务,贯彻新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,全力打好“三大攻坚战”,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业、实现全面建成小康社会目标不懈努力。

会上,佳电股份、锅炉公司、汽轮机公司分别围绕经济运行、转型升级、流程再造作了经验交流。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员及办公室、党委办公室负责同志参加会议。

2018年度中期工作会议结束后,哈电集团随即组织市场部、各事业部以及相关单位召开二季度营销暨用户工作会议,通报了二季度各产业市场开发整体情况,深入分析了当前各产业市场形势及用户需求,研究如何根据用户需求开展市场开发工作,并对下一步市场开发工作进行了安排部署。会议强调,要突出用户至上理念,高度重视用户反馈的声音,紧紧围绕用户开展营销工作,努力开创市场开发新局面。

斯泽夫在讲话中

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