中心钻探院今起正式运转,哈电集团进行二〇一

5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

4月20日,哈电集团召开2018年一季度经济运行分析会,总结公司2018年一季度经济运行情况,分析当前存在问题,并对下一步重点工作进行动员和部署。党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话,总会计师刘智全主持会议并作经济运行情况的报告。公司领导孙智勇、张英健、宋世麒、王德兴、张海权出席会议。

4月26日,集团公司召开事业部和中央研究院改革动员推进会,对事业部改革工作进行再部署再动员。来自所属企业的200余名干部职工进入新成立的蒸汽发电事业部、电站服务事业部和中央研究院,为集团改革发展注入新活力,标志着集团公司新组建事业部、中央研究院正式运营。

11月10日,集团公司召开“火烧质量”专项审核总结会暨年底质量工作布置视频会议,总结分析公司三季度质量工作情况,部署下一步重点工作。

斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

斯泽夫针对集团公司当前面临的市场竞争激烈、危机加重、改革力度不够等内外部形势,提出了五点要求:一是认真贯彻落实习近平总书记的指示,推动哈电集团实现高质量发展;二是坚持发展是硬道理,聚焦重点问题;三是坚持把转方式调结构作为公司转型升级的重中之重来抓;四是坚持以改革求发展,是实现哈电集团高质量发展的重要措施;五是坚持把抓好党建作为振兴哈电集团的重要保障。

集团公司董事长、党委书记斯泽夫,总经理、党委副书记吴伟章,党委副书记冯永强,副总经理张英健,总经济师王德兴出席会议,并作了重要讲话。

董事长、党委书记斯泽夫出席会议并做重要讲话。副总经理张英健及总部相关部门负责人、事业部负责人及质量分管领导、各成员企业党政主要领导、主管质量副总经理、副总质量师及质量管理部门负责人参加了会议。会议由张英健主持。

吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

吴伟章就落实年度会议精神,抓好二季度重点工作,推动全年重点工作任务完成,提出了五点要求:一是要解放思想抓落实;二是要改进作风抓落实;三是要强化队伍抓落实;四是要突出重点抓落实;五是要强化督查抓落实。

斯泽夫在讲话中代表集团公司对新组建事业部、中央研究院正式运营表示祝贺,对新入江北科研基地工作的干部职工表示欢迎。

会上,集团公司科技质量部作了专项审核暨三季度质量管理工作总结报告,对以7月12日下发《哈尔滨电气集团公司质量工作下半年专项方案》和《关于哈尔滨电气集团公司整顿质量检验、采购人员队伍的指导意见》为正式起点的“火烧质量”活动的专项审核情况进行的总结,对集团质量管理存在的问题进行了深入的剖析,提出了质量整改要求,由发布了《关于下发“火烧质量”专项审核整改的通知》。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维 进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,分析了当前存在问题,对上半年主要指标完成情况进行了预测,并提出了加大提质增效工作力度、加大“两金”压降力度、加大成本管控力度、强化资金管控力度等四个方面的要求。

斯泽夫指出,企业都是在变革中发展,集团公司的各项改革工作是审时度势顺应经济发展变化的重要举措,在广大干部职工的重视、理解和努力下取得了阶段性成果。

斯泽夫在讲话中从对质量的认识、质量工作落实、质量工作成效等方面,对各单位三季度质量工作举措和取得的成效进行了简要分析、点评。他强调,全体干部、职工要绷紧质量这根弦,以只争朝夕的精神把质量管理要求落实到工作行动中去。

在电机公司汽发分厂结合近期产品案例对各事业部、企业领导班子成员进行了现场质量警示教育后,哈电集团 “火烧”质量专题会议在电机公司会议中心继续召开,锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作了产品质量报告,重装公司、动装公司作了核安全文化报告,总结了“火烧”质量三年来取得的阶段性成果,并结合本企业实际制定了持续推进“火烧”质量的具体措施。

会议最后,刘智全就贯彻落实好本次会议精神提出要求:一是统一思想,坚定全面完成目标信心;二是坚持问题导向,切实解决实际问题;三是进一步压实责任,狠抓落实。

斯泽夫强调,广大干部职工要增强责任感,发挥主动性和创造性,要深刻认识当前严峻形势,摩拳擦掌向更高更难的标准冲刺;要上下同欲,形成合力,事业部要提升管理能力,加强合同管理等工作,各所属企业要各负其责,在提升技术水平上、降低成本上、保证工程进度上、提升产品质量上下大力气改进提高,以实际行动大力支持事业部的运营,向共同的目标迈进;要加强管理,务期必胜,要用好每一个人,抓好每一次争夺市场订单的机会,执行好每一个项目,以大局为重,发挥各自优势,助力集团发展。

斯泽夫对各单位做好下一阶段质量工作提出四点要求。一是以问题为导向,狠抓落实;二是以顾客关注的问题为突破点,提升企业形象;三是持续改进质量工作,加强考核;四是抓好党建,营造良好质量环境。

各所属单位领导班子成员,以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。

会议还对2018年所属企业领导班子和领导人员年度绩效及薪酬管理办法修订情况进行了解读。

吴伟章指出,本次会议既是迎新会,又是一次工作动员会。新入江北科研基地工作的干部职工要快速融入总部大家庭,凝心聚力,展现深化改革良好成效;要快速展开全年攻坚,众志成城,筑牢过冬求生的坚实基础;要快速健全工作保障,同舟共济,扩大转型升级的有利局面。总部各部门要做好服务工作,各所属企业要全力支持配合,各事业部要千方百计拿合同,中央研究院要千方百计解决技术瓶颈,喊出一个调,拧成一股绳,同下一盘棋,要“写好实”,打赢六场硬仗,坚决完成全年工作目标。

张英健在总结会议时,对各单位落实本次会议精神提出三点要求。一是进一步学习斯泽夫关于质量工作的系列讲话,把握精神实质;二是要结合本次会议质量工作报告和整改通知的要求,进一步自查、分析深层次的原因、举一反三地推进落实整改;三是在全力确保年度质量目标实现的同时,做好2017年质量工作规划。

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总部各部门副处级及以上领导同志,各事业部、中央研究院、投资公司、风电和光热产业筹备办公室等相关人员在主会场参加了会议;所属企业领导班子成员及相关部门负责同志,在分会场参加会议。

冯永强主持会议,他就贯彻落实会议精神要求,全体干部职工要振奋精神,增强责任感,全面推进事业部改革。一要统一思想,加快推进事业部改革工作;二要统筹谋划,确保事业部改革各项工作落实落地;三要强化党建,促进事业部、中央研究院各项党建工作深化发展。

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张英健就事业部、中央研究院更好地开展工作提出了三点要求:一是坚定发展自信,因实求变,站在发展的角度看问题。二是要明确重点工作,进一步推进下一阶段的工作。三是要同心聚力,把深化改革红利释放出来,从思路着手,从实干抓起,从效果出发。

会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司主要负责人以及新入江北科研基地工作的干部职工代表分别表态发言。

集团公司总部各部门负责人,新组建事业部、中央研究院领导班子成员及全体职工,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司主要负责人及分管人事管理工作负责人参加了会议。

延伸阅读

全面深化改革是我国“四个全面”战略布局之一。全面深化国有企业改革,是国有企业激发内生动力,推动企业转型升级的“发令枪”。

董事长、党委书记斯泽夫曾指出,当前形势下,老的“工厂模式”已不再适应经济发展需要,“事业部制”是面向市场经济的需要。

哈电集团于2016年6月,研究决定成立了中央研究院;10月,研究决定成立了蒸汽发电事业部、电站服务事业部。

事业部制改革是哈电集团规范整合产业集群,强化集团管控能力的重要举措;中央研究院是哈电集团开展前瞻性技术、共性技术、基础性和集成性技术的科研机构。经过一段时间的筹备工作,中央研究院及两个事业部正式运营是哈电集团深化改革的重要节点。

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