全球最大逆变器集团新征程,阳光电源董事曹仁

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新京报讯(记者 赵毅波 朱玥怡)在业绩暴跌之时,阳光电源实际控制人曹仁贤连续卸下多个职务。3月24日,新京报记者独家获悉,能源大佬曹仁贤近期已卸任阳光电源旗下4家公司法定代表人,有年轻高管接任部分职务。

在商业世界里,从来没有一帆风顺,没有轻而易举,更没有理所当然。

在面对“531”新政对光伏行业带来的冲击和变化时,曹仁贤董事长依然很自信的强调,“阳光电源的使命是让人人享用清洁电力”!坚守与革新从来都是企业永续发展的活性基因。一句话,道出了阳光电源未来发展的坚定信念,这份自信与底气来源于阳光电源二十多年来的坚持与拼搏,及其背后折射出的创新能力、科技实力和品牌影响力。

在业绩暴跌之时,阳光电源实际控制人曹仁贤连续卸下多个职务。3月24日,能源大佬曹仁贤近期已卸任阳光电源旗下4家公司法定代表人,有年轻高管接任部分职务。

全国企业信用信息系统显示,阳光电源股份有限公司旗下的合肥阳光信息科技有限公司、合肥阳光新能源科技有限公司、阳光电源有限公司与阳光电源有限公司日前变更了法定代表人。四家公司原负责人皆为曹仁贤。

当全球最大的逆变器企业——阳光电源迈入第21年的发展节点,其也和中国所有的光伏企业一样,面临新的命题和挑战。特别是在2018年政策与市场大幅变动之下,如何定位自己?

21年前,阳光电源刚刚起步。今天,阳光电源正带着新使命,展望下一个20年。虽感责任重大,但相信,通过克服困难、练好内功、持续加强创新和研发、优化布局,必定会促进光伏产业的健康可持续发展,迎来人人享用清洁电力的新阶段。

全国企业信用信息系统显示,阳光电源股份有限公司旗下的合肥阳光信息科技有限公司、合肥阳光新能源科技有限公司、阳光电源(上海)有限公司与阳光电源(青海)有限公司日前变更了法定代表人。四家公司原负责人皆为曹仁贤。

今年3月,有阳光电源员工告诉新京报记者,阳光电源正在内部管理上推进干部年轻化举措,未来不排除曹仁贤的职位有进一步变动。

汉娜-阿伦特曾在《过去与未来之间》中说道:“除非经由记忆之路,人不能抵达纵深!”人如此,企业又何尝不是?几代阳光人的记忆从1997年起步,从安徽发轫,而后步步为营、不断创新与发展,如今产品和服务已覆盖德国、意大利、澳大利亚、美国、日本、印度等全球50多个国家和地区。

降本增效

今年3月,有阳光电源员工告诉记者,阳光电源正在内部管理上推进干部年轻化举措,未来不排除曹仁贤的职位有进一步变动。

3月24日,阳光电源方面人士回应新京报记者称,阳光电源一直在努力培养年轻的高级管理人才,目前各个事业部、分公司都已经具备独立经营管理能力。

中国光伏产业数次跌宕,历经风吹雨打,取得今日成绩绝非易事。而阳光电源从“零”起步,见证两次金融危机,穿越多种能源品类的博弈与油价的跌宕,经历逆变器行业最惨烈的竞争,也跨越过光伏行业数次最黑暗的艰难时刻。如今,在企业步入第21个年头,在行业发展面临新变化的背景下,阳光电源也步入新的征途。

需要实际行动

3月24日,阳光电源方面人士回应记者称,阳光电源一直在努力培养年轻的高级管理人才,目前各个事业部、分公司都已经具备独立经营管理能力。

对于曹仁贤会否继续卸任阳光电源董事长之职,阳光电源方面表示,上市公司董事长目前没有变更计划。

曹仁贤曾经向熟悉的媒体表示:“无论行业出现何种变化,我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。我们最直接的压力来源于客户的要求,而这显然是一个正向的压力。我相信,深刻理解行业,耐得住误解,熬得住寂寞,企业发展的核心始终是以产品创新来为自己造血,而不是靠冒进和过度传播。”

一直以来,持续的研发投入为阳光电源的产品与技术创新提供了强有力的保障。阳光电源不断降低成本、提高产品效能,以成就客户为己任。

对于曹仁贤会否继续卸任阳光电源董事长之职,阳光电源方面表示,上市公司董事长目前没有变更计划。

年轻高管崭露头角

如今再看,面对2018及未来中国光伏市场已预期的变动,曹仁贤上述表述对于一个企业的长远发展仍然适用。

针对严格限规模、降补贴的“531”光伏新政,企业该如何应对突如其来的市场形势?

年轻高管崭露头角

工商信息显示,合肥阳光信息科技有限公司法定代表人近日发生变更,由曹仁贤变更为赵为;合肥阳光新能源科技有限公司法定代表人由曹仁贤变更为张许成;阳光电源有限公司负责人由曹仁贤变更为邓德军;阳光电源有限公司法定代表人由曹仁贤变更为顾亦磊。上述变更皆已完成工商登记。

差异化定位

“中国光伏产业正处于平价上网前夕,企业更应坚定信心,练好内功,研发创新和市场推广不能放松。”7月8日,曹仁贤董事长在2018光伏领袖峰会•黄山光伏大会二十年纪念论坛上,分享其对行业未来发展方向与路径看法时如是说。

工商信息显示,合肥阳光信息科技有限公司法定代表人近日发生变更,由曹仁贤变更为赵为;合肥阳光新能源科技有限公司法定代表人由曹仁贤变更为张许成;阳光电源有限公司负责人由曹仁贤变更为邓德军;阳光电源有限公司法定代表人由曹仁贤变更为顾亦磊。上述变更皆已完成工商登记。

有报道称,赵为、张许成跟随曹仁贤多年,目前依然活跃在公司业务最前线。

对于身处光伏产业的任何企业而言,市场竞争的压力与企业经营的艰苦都不可避免。20多年里,大浪淘沙之下,有的企业倒下,有的企业崛起。

“目前,我国光伏电站的非技术成本是很高的,占到20-30%,算到电价上面至少1毛钱,呼吁企业在努力降低技术成本、更加精益运营的同时,政府部门、电网、银行要为降低非技术成本多出力。”曹仁贤一直以来非常重视研发创新,“但是研发投入还真的不能减少。今年我们遇到这个困难之后,第一我们市场营销投入不能减,第二研发费用只能增加不能减少,哪怕是报表难看一点也没有关系,这个就是为了保证我们未来还有子弹可以打出去,未来还可以有竞争力,为了保证我们真正走向高质量的发展。”他进一步强调。

有报道称,赵为、张许成跟随曹仁贤多年,目前依然活跃在公司业务最前线。

新京报记者还发现,新任阳光电源有限公司法定代表人的邓德军与新任阳光电源有限公司法定代表人的顾亦磊系三月前被聘为阳光电源副总裁。

为何有的企业能够存活下来并发展壮大?阳光电源的答案是“专业化建设”:聚焦在某个领域发挥自己专长,让广大客户理解专业化带来的价值,再辅助配套能力、学习能力和为客户服务理念,才有机会长期为客户服务。

据了解,阳光电源的研发经费每年高达数亿元,研发人员占比超35%,其研发投入保持持续上升趋势,仅2017年,阳光电源研发投入达3.52亿元。

记者还发现,新任阳光电源有限公司法定代表人的邓德军与新任阳光电源有限公司法定代表人的顾亦磊系三月前被聘为阳光电源副总裁。

简历显示,顾亦磊1978年2月出生,博士。曾先后任职于中达斯米克股份有限公司、深圳康达炜电子技术有限公司、山特电子有限公司、伊顿投资有限公司等。2015年9月加入阳光电源,先后担任本公司研究院副院 长、中央研究院院长。现任本公司副总裁兼光储事业部总裁。

过去多年里,阳光电源一直稳坐国内光伏逆变器行业的头把交椅,发货量连续三年位居全球第一。截止2017年底,阳光电源逆变设备在全球累计装机超60GW。2017财年,阳光电源实现营收人民币88.8亿元,同比增长48%;净利10.2亿元,同比增长85%。2018年一季度,阳光电源营收17.1亿元,同比增长36.76%。

21年的专注与创新,使阳光电源成为一家真正以技术为驱动的上市公司。相关数据表明,阳光电源每年至少推出3-5款新品,几乎每个新品都成为业内的主流机型,细节微调平均每三个月一次。“我们今年又推出了全球最新的,功率最大的,集中逆变器和组串逆变器,凭借我们优质的服务和高品质的产品,得到了各位的认可。我们已经连续三年出货量全球第一。”曹仁贤董事长表示。

简历显示,顾亦磊1978年2月出生,博士。曾先后任职于中达斯米克股份有限公司、深圳康达炜电子技术有限公司、山特电子有限公司、伊顿投资有限公司等。2015年9月加入阳光电源,先后担任本公司研究院副院 长、中央研究院院长。现任本公司副总裁兼光储事业部总裁。

邓德军1976年9月出生,本科。曾先后任职于马鞍山钢铁股份有限公司、富士康科技集团、飞利浦电子公司、长城开发科技股份有限公司。2011年1月加入阳光电源,先后担任本公司生产计划部经理、生产计划部经理兼甘肃公司副总经理、生产中心制造总监兼生产计划部经理、生产中心副总经理、生产中心总经理等。现任本公司副总裁兼生产中心总经理。

无论从过往业绩还是行业地位来看,曹仁贤与他领导下的阳光电源如今已足够成功,笔者曾分析这得益于其高度的专注、不断的坚持、精益求精与永远的创新。而其对未来的信心,很多大程度来源于深入参与产业发展的经历和对产业及“专业化”的深刻理解。

据了解,阳光电源主要产品涉及光伏逆变器、电站业务、风能变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、漂浮系统等六大业务板块,致力于提供全球一流的光伏电站解决方案。其从乡村原野到城市高楼,从荒漠山丘到湖海之滨等覆盖全场景的逆变设备,涵盖户用、村级扶贫、分布式以及领跑者等电站解决方案,最大效率高达99%,产品类型全、品质高,完美匹配全场景电站的建设需求。

邓德军1976年9月出生,本科。曾先后任职于马鞍山钢铁股份有限公司、富士康科技集团、飞利浦电子公司、长城开发科技股份有限公司。2011年1月加入阳光电源,先后担任本公司生产计划部经理、生产计划部经理兼甘肃公司副总经理、生产中心制造总监兼生产计划部经理、生产中心副总经理、生产中心总经理等。现任本公司副总裁兼生产中心总经理。

据阳光电源2018年12月12日宣布,为更好的贯彻公司战略实施,优化管理团队的年龄构成,经董事会讨论决定,屠运武不再担任副总裁职务,仍在公司担任其他管理职务,同时公司聘任顾亦磊、邓德军为公司副总裁,任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满日止。

如果要评价阳光电源对光伏行业的最大贡献,无疑是推动全球逆变器成本和价格大幅下降。事实上,光伏行业几乎每年都有行业变动和洗牌,对于企业而言,必须着眼长远,贵在坚持,投机和过度营销都没有持久生命力。

逆势而上:

据阳光电源2018年12月12日宣布,为更好的贯彻公司战略实施,优化管理团队的年龄构成,经董事会讨论决定,屠运武不再担任副总裁职务,仍在公司担任其他管理职务,同时公司聘任顾亦磊、邓德军为公司副总裁,任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满日止。

阳光电源表示,本次高级管理人员任免对公司治理机制不会产生不良影响,符合法律法规和公司章程的规定,有利于推动公司经营管理各方面持续、快速和健康发展,有利于促进公司业务取得更好发展。

20多年的专注与坚持,让阳光电源在过往的残酷竞争中实现了多次跨越:效率从90%提升至99%;价格从十几元/瓦降至0.3元/瓦以下;率先解决了低/零电压穿越、拉弧检测保护等问题;扛过上市初期就遇到的市场漫长的“黑夜”,逆变箱从笨重的二十尺柜缩减为十尺柜,全球首款整机IP65防护的户外集中逆变器并增加了许多额外功能;全线逆变器效率率先突破99%……这些行业的里程碑式的进步,绝大多数都出自阳光电源。

唯一持续盈利

阳光电源表示,本次高级管理人员任免对公司治理机制不会产生不良影响,符合法律法规和公司章程的规定,有利于推动公司经营管理各方面持续、快速和健康发展,有利于促进公司业务取得更好发展。

阳光电源去年业绩暴跌

而就在2011年,当整个光伏行业开始进入低谷的时候,阳光电源却凭借多年来一直努力打造产品的优势竞争力和良好的抗风险能力,实现了稳健发展,并在这一年完成资本市场融资。

面对平价上网的发展趋势,阳光电源坚持“诚恳务实、严谨开放、成就客户”的价值理念,聚焦清洁电力转换技术,持续推进技术创新和营销管理变革,不断提升公司的研发能力、集成能力、协同能力与服务能力,最终让人人享用清洁电力,推动100%清洁能源时代的尽快到来。

阳光电源去年业绩暴跌

在光伏行业,曹仁贤地位重要。

颇为难得的是,以十年为周期,熙熙攘攘中,阳光电源成为老牌光伏企业中唯一一个持续多年都实现盈利的企业。

“光伏发电发展前景良好,逐步由补充能源向替代能源转变,100%清洁能源供电是可以实现的。”曹仁贤董事长在会议上进一步表示。

在光伏行业,曹仁贤地位重要。

履历显示,曹仁贤出生于1968年,硕士,研究员,享受国务院特殊专家津贴,第十三届全国人大代表,第十二届安徽省人大代表,中国光伏行业协会副理事长,中国电源学会副理事长,安徽省新能源协会会长,合肥工业大学博士生导师。该年报显示,曹仁贤现任阳光电源股份有限公司董事长兼总裁、合肥日源电气信息技术有限公司董事长、阳光电源有限公司董事长、阳光电源设备有限公司董事长、阳光电源有限公司董事长。

此外,通过数据分析可以发现,阳光电源总资产实现了稳定的增长,毛利率控制在较为稳定的水平,资产负债率保持在较为健康的区间。

在跌宕起伏的光伏行业,作为一家民营企业,阳光电源练就了“逆势而上”的本领。无论是2000 年后国家启动的送电到乡、光明工程等一系列扶持项目,或是2009 年我国启动的光电建筑应用示范项目、金太阳示范工程,抑或是2011年的行业低谷以及2016 年后的迅速增长阶段,曹仁贤董事长和其创办的阳光电源在行业的每一次峰回路转时都能化险为夷、抓住机会,成为光伏行业“逆势而上”的代名词。

履历显示,曹仁贤出生于1968年,硕士,研究员,享受国务院特殊专家津贴,第十三届全国人大代表,第十二届安徽省人大代表,中国光伏行业协会副理事长,中国电源学会副理事长,安徽省新能源协会会长,合肥工业大学博士生导师。该年报显示,曹仁贤现任阳光电源股份有限公司董事长兼总裁、合肥日源电气信息技术有限公司董事长、阳光电源有限公司董事长、阳光电源设备有限公司董事长、阳光电源有限公司董事长。

曹仁贤为阳光电源控股股东及实控人,其直接持有公司股份4.51亿股,占公司总股本的31.06%。

从上述数据背后,我们也可以看到这家企业的经营能力和风格:专注,稳健,追求可持续的发展。

历经残酷竞争,实现多次跨越。阳光电源依靠技术实力对中国乃至全球光伏行业的发展起到了战略性的推动作用。专家表示,“如果要评价阳光电源对光伏行业的最大贡献,无疑是推动全球逆变器成本和价格大幅下降。”

曹仁贤为阳光电源控股股东及实控人,其直接持有公司股份4.51亿股,占公司总股本的31.06%。

作为国内新能源电源行业第一股,阳光电源成立于1997年,于2011年在深交所挂牌上市,其是一家专注于太阳能、风能、储能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业,主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、水面光伏浮体、智慧能源运维服务等,并致力于提供全球一流的光伏电站解决方案,被称为光伏逆变器之王。

在曹仁贤看来,企业如人,自我定位的准确极为重要,这是一个战略决策的过程;定位也是一种品类定律,是在细分市场当中走自己专业化的道路:定位准确,也是一个企业价值观精准的体现,“客户朋友们给我们的定位是技术实力派,我们也是通过技术能力在品牌细分市场获得认可,并逐步走向知名品牌的。”

解决低/零电压穿越、拉弧检测保护等问题;全线逆变器效率突破99%;价格从几元/瓦降至0.2元/瓦以下;逆变箱从笨重的二十尺柜缩减为十尺柜;全球首款整机IP65防护的户外集中逆变器;全球功率最大的166kW组串逆变器……这些里程碑式的进步,绝大多数都出自阳光电源。

作为国内新能源电源行业第一股,阳光电源成立于1997年,于2011年在深交所挂牌上市,其是一家专注于太阳能、风能、储能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业,主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、水面光伏浮体、智慧能源运维服务等,并致力于提供全球一流的光伏电站解决方案,被称为光伏逆变器之王。

2018年,阳光电源业绩现跌。

持久的创新力

“阳光人通过技术创新,让逆变器成本下降了十倍以上。然而平价上网时代还未到来,让人人享用清洁电力的使命尚未完成,阳光人创新的脚步仍将继续。”曹仁贤董事长表示,“我们已经将逆变器成本下降到了2毛钱以下。”

2018年,阳光电源业绩现跌。

根据阳光电源最新发布的2018年度业绩快报,报告期内,公司实现营业收入1053454.32万元,较上年同期增长了18.55%,刚好完成此前立下的“收入过百亿”目标;但营业利润、利润总额和归属上市公司股东的净利润均较上年同期下降20%左右。

要降本增效,实现产品与技术的迭代,持续的研发投入,以及相应的资源配置必不可少。“竞争者给了我们压力,也给了我们动力”,但在曹仁贤看来,最大的压力还是“要修炼好内功,做好自己的事”。说白了就是要自我加压,自我“较劲”,自我迭代发展。

值得注意的是,在技术进步、降本增效的背景下,企业效益却已进入了微利时代。

根据阳光电源最新发布的2018年度业绩快报,报告期内,公司实现营业收入1053454.32万元,较上年同期增长了18.55%,刚好完成此前立下的“收入过百亿”目标;但营业利润、利润总额和归属上市公司股东的净利润均较上年同期下降20%左右。

其中,营业利润为90624.95万元,较上年同期下降20.87%;利润总额为93426.15万元,较上年同期下降19.58%;归属于上市股东的净利润80103.16万元,较上年同期下降21.79%。

阳光电源的研发创新始终抓住新能源发展最重要的综合性指标:降低成本提高效率,优化满足客户的需求。这家企业以用户需求为导向,极度重视研发和产品的创新,这是这家企业得以厚积薄发的背后推手。

中国光伏行业协会秘书长王勃华日前表示,“光伏企业盈利方面实际上不太乐观了,我们对20家上市企业财报做了统计。去年净利润下滑的就有半数以上。今年一季度又有13家继续下滑。特别是组件企业形势严峻,净利润率下降到了1%以下,可以说已经进入了微利时代。”

其中,营业利润为90624.95万元,较上年同期下降20.87%;利润总额为93426.15万元,较上年同期下降19.58%;归属于上市股东的净利润80103.16万元,较上年同期下降21.79%。

阳光电源称,报告期内,海外光伏市场保持增长,国内光伏市场受政策变化影响,装机规模下降,行业盈利水平下降,公司逆变器、电站系统集成业务规模整体保持增长,但毛利率受到影响,利润较去年同比下降。

以创新为驱动,阳光电源每年至少推出3—5款新品,几乎每个新品都成为业内的主流机型,细节微调平均每三个月一次。在SNEC2018展会上,阳光电源便携七大技术产品解决方案、六款重磅新品重磅亮相。无疑,过去20多年的专注于创新,也使阳光电源成为一家以真正以技术为驱动的上市公司。

在行业效益低迷的微利时代,阳光电源依靠技术进步实现了显著而又非凡的效益。据了解,以十年为周期,阳光电源成为老牌光伏企业中唯一一个持续多年实现盈利的企业。

阳光电源称,报告期内,海外光伏市场保持增长,国内光伏市场受政策变化影响,装机规模下降,行业盈利水平下降,公司逆变器、电站系统集成业务规模整体保持增长,但毛利率受到影响,利润较去年同比下降。

去年8月,曹仁贤接受采访时就光伏“5·31新政”表示,新政确实影响较大,但实际市场不会大幅度萎缩;阳光电源面临的挑战是要应对好2018年的市场萎缩,同时努力开拓国外市场,并协同电动汽车、服务等多元化项目,“公司对完成今年的业绩目标还是充满信心的”。

阳光电源高级副总裁赵为于2003年加入阳光电源,并任研究中心副主任。彼时这家企业的研发人员只有不到30人。在赵为的记忆里,不管年景好坏,阳光电源会在研发和创新方面保持较大的投入力度,其之前每年的研发经费曾一度占到销售额近10%,最近这几年营收增长很快,每年也保持相当比例的投入。

储能的未来:输出廉价太阳能电力

去年8月,曹仁贤接受采访时就光伏“5·31新政”表示,新政确实影响较大,但实际市场不会大幅度萎缩;阳光电源面临的挑战是要应对好2018年的市场萎缩,同时努力开拓国外市场,并协同电动汽车、服务等多元化项目,“公司对完成今年的业绩目标还是充满信心的”。

此外,曹仁贤在采访中还表示,希望在5年内海外市场收入至少要占到阳光能源总收入的40%,“这样才能够真正的抗各种各样的风险”。目前这一比例为15%。

2017年,阳光电源研发费用为3.5亿元,同比2016年的2.62亿元增长34.6%,占营业收入比重3.96%。此外,黑鹰光伏统计发现,阳光电源2017年的研发人员已达到983人,占总员工人数的36.94%;而其核心团队成员都具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。

“光伏与储能融合是加快光伏快速发展的最佳解决方案,未来储能将与光伏发电等可再生能源深度融合。”曹仁贤董事长表示,在大型地面电站加入储能,可以对电网进行调峰调频,提高电网稳定性和电网线路利用率,还可以平滑光伏出力以减少对电网的冲击。因此大规模加入储能将有利于高比例可再生能源的发展。

此外,曹仁贤在采访中还表示,希望在5年内海外市场收入至少要占到阳光能源总收入的40%,“这样才能够真正的抗各种各样的风险”。目前这一比例为15%。

今年全国两会期间,曹仁贤公开表示,我国的可再生能源产业正步入大规模开发应用的新阶段,我们正加快步伐迈向可再生能源的平价上网时代。

此外,黑鹰光伏统计发现,截至2017年底,33家核心的光伏上市公司拥有授权专利合计约为11000项,其中仅有6家企业授权专利达到“600级”,阳光电源便是其一。如下表所示,2017年阳光电源累计获得专利权737项,其中发明专利达到249项,同比2016年均实现大幅增长。

据曹仁贤董事长进一步介绍,利用光伏和储能构建的智能微电网,可以提升新能源渗透率和消纳能力,更好的满足用户多样性需求,实现精准供能,还可以减少用电偏差,提高考核收益。而在户用电站加入储能,可以减少用户对电网的依赖,使用电更加自由化。

今年全国两会期间,曹仁贤公开表示,我国的可再生能源产业正步入大规模开发应用的新阶段,我们正加快步伐迈向可再生能源的平价上网时代。

因此,为加快平价上网,曹仁贤呼吁组建权威独立的能源管理机构,推动能源管理体制改革;同时科学制定可再生能源发展规划,适应行业变革速度,增加可再生能源电价附加资金,解决可再生能源补贴资金缺口问题。

研发对创新型企业的发展极为关键,但它也从来不是易事。特别是近年来逆变器的毛利率越来越低,研发的环境也越来越严苛。对此,赵为告诉黑鹰光伏,阳光电源采取的是精准、有预见和可持续的研发战略,采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时,满足变革要求。

近年来,全球电化学储能产业呈现不断加快发展态势,截至2017年底,全球电化学储能项目的累计功率装机规模为2927MW,新增投运项目914MW,增速超过20%。而我国电化学储能项目(锂离子电池储能)累计装机规模仅为390MW,应用总量较低,产业规模还很小。

因此,为加快平价上网,曹仁贤呼吁组建权威独立的能源管理机构,推动能源管理体制改革;同时科学制定可再生能源发展规划,适应行业变革速度,增加可再生能源电价附加资金,解决可再生能源补贴资金缺口问题。

记者联系方式:zhaoyibo@xjbnews.com

对于阳光电源这样始终致力于创新和产品打磨的企业而言,研发经验,管理水平,流程管控等因素无疑是固化在企业内部的无形资产。具体到创新策略,阳光电源坚持聚焦主营业务,进行协同和周边创新。阳光电源的多元化也是协同多元化,例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等,都围绕着新能源电力展开。

对此,曹仁贤董事长表示,应建立适宜电化学储能发展的市场机制和电价机制,在更多可再生发电项目中规划配置储能系统,改善电能消纳。

zhuyueyi@xjbnews.com

此外,面对日益复杂的应用场景,2014年,阳光电源提出了“因地制宜,科学设计”的设计理念。阳光电源曾对外表示,这一设计理念并不是企业战略上的保守姿态,而是真正为客户服务的务实策略。

事实上,曹仁贤董事长不仅重视光伏与储能融合创新,更在早期进行了战略布局。作为国内最早涉足储能领域的企业之一,早在2006年阳光电源就向日本输送了首批储能设备,并在2016年就已将储能市场占有率做到中国第一。根据最新发布的储能年度产业研究白皮书,继2016年锂电装机中国第一后,2017阳光电源蝉联榜首。

新京报记者 赵毅波 朱玥怡 编辑 张瑞杰 校对 何燕

迈上新征途

据了解,阳光电源为客户提供全球顶尖的一体化储能系统解决方案,产品广泛应用于海岛、高原、港口、住宅、风光电站等项目,成功参与了上海洋山港、西藏措勤微电网等多个储能示范项目。截至目前,全球累计参与储能项目超过650个。2018年上半年,阳光电源储能业务持续发力,先后拿下欧洲、北美、日本等海外市场多个数十兆瓦时大单。

光伏产业发展20余年,阳光电源清晰地定位了自己的优势,并获得了长足的发展。随着竞争与变化的需要,你不可能一劳永逸地为自己定位,必须在在适当的时机对“定位”进行微调与优化。

“531”光伏新政下发之后,呈增长态势的储能被业内称为行业发展的下一个“风口”。未来的储能成本将会怎样?是否能在承受范围之内?

如今,光伏产业面临补贴拖欠、规模限制、局部弃光等诸多问题,而在“531”新政后,阳光电源如何自我定位?未来的机会到底在哪里?

对于未来光伏与储能融合形态,曹仁贤董事长表示,通过光伏系统新技术的应用不断降低度电成本,以及储能系统的规模化应用来降低储能成本,未来储能将与光伏发电等可再生能源深度融合,高度参与电网建设。西部由传统的大型光伏电站向大型光伏 储能电站发展,东部重点发展区域微电网,响应用户侧需求,实现精准供能。

事实上“来路也是去路”,阳光电源几乎经历了中国光伏行业的所有波折,无论是2008年金融危机后的产业波折,还是2012年的光伏严冬,阳光电源都凭借技术创新、品牌提升、客户的支持,以及金融机构的信任率先走出低谷,技术上的领先,财务的稳健,国际化的提早拓展,加之相关多元业务的布局,现在阳光电源更加具备应对行业波动的能力。

曹仁贤董事长对未来的储能成本持乐观态度,他进一步表示,“大家知道我们储能成本大概在1.5-2.5元/kWh,成本每年下降10%。如果到20年以后,我估计储能成本和光伏成本可能都在5毛钱左右。在这个水平上,加上储能之后,我们晚上也可以输出廉价的太阳能电力。”

从阳光电源过往20多年的发展经验来看,“真正的机会”是始终专注于自身核心优势,坚持创新和拓展,在开源节流的同时继续发挥自己的强项,实实在在为客户去提供有价值的服务。

面对新的行业政策及产业环境,阳光电源创新发展的步伐不会停下,未来,将继续履行“让人人享用清洁电力”的使命,不断贴近客户需求,坚持技术创新,为全球客户提供更多行业尖端技术和极致产品。

阳光电源过往的成功,一大原因正是始终与客户站在一起,不断加大对服务能力的投入,即使在2012年行业寒冬期,也没有降低服务的标准。

除了传统的集中和组串逆变器,阳光电源涉及储能系统、风能变流器和新能源汽车驱动系统等业务。阳光电源的多元化是强关联的多元化、协同的多元化,其没有离开可再生能源行业,也没有离开电力电子能源转换的行业。

这家企业将一如既往地忠于自己的使命、战略与价值观,坚持在清洁能源领域去创新与变革。曹仁贤曾表示:不管产品怎么变,阳光电源让人人享用清洁电力的使命不变。“在这样的背景下,我们要做的就是围绕着清洁电力转换技术需求,适当地延伸周边的市场协同产品,成为清洁电力转换技术全球领跑者,这是坚定的、雷打不动的。

从业务结构上看,过去的2017年,阳光电源电站系统集成并网量1.3GW,业务营收同比增长42%至46.6亿元;风能、储能、电机控制器、发电、浮体等其它业务更是猛增139%。

面对新的形势和挑战,阳光电源已为围绕核心能力的多元化发展打下来积极的基础。2017年:

1、阳光浮体工厂投产,采煤沉陷区变身190MW的全球最大漂浮电站。

2、阳光储能系统首次进入日本高端市场,12MWh储能调频项目在美国成功投运。公司也是海外储能市场拓展最快的光伏企业之一。通过与三星SDI强强联手,技术和成本优势凸显。国内储能市场即将爆发,海外项目的经验积累将为公司奠定极大的先发优势。

3、由阳光电源牵头成立的分布式智慧能源创新平台落户合肥综合性国家科学中心。

4、阳光电动力成功配套一汽、众泰、华晨、御捷等知名车企,发货量较上年增长4倍。

5、阳光微电网、能源互联网项目入选国家能源局示范项目。

此外,加快国家化拓展也是阳光电源应对新挑战的一大战略。如上所述,阳光电源产品和服务已覆盖全球50多个国家和地区,并在全球16个国家个地区建立了办事处。关联业务的多元化布局以及国际市场的拓展,将进一步提升了这家老牌新能源企业的抗风险能力。

根据阳光电源的判断,国际市场,特别是新兴市场如印度等电力需求缺口拉动光伏装机需求的提升。而阳光电源逆变器产品契合印度市场需求且产品线完善,较欧美产品价格优势明显。海外市场将成为阳光电源未来新的业绩增长点。

6月5日,阳光电源在回答投资者提问时表示,“光伏新政”短期内给光伏行业带来了压力和挑战,但公司在光伏领域经过二十多年的深耕,可快速适应政策调整,同时海外新兴市场需求增长强劲,可部分弥补国内市场需求下滑的影响。阳光电源作为国内品牌逆变器企业也正积极参与海外市场的开拓,进一步实施"走出去"战略。

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