四联仪器仪表集团腾飞发展,川仪以创新之路谋

11月8日,中国共产党第十八次全国代表大会召开。这次会议将判断中国未来五年乃至更长久的走向。目前,深受严重金融危机重创的世界经济疑难重重。经过三十多年改革开放创下奇迹的中国正在进入转变发展方式、深化改革、全面建设小康社会新的历史阶段。无论从何种角度看,中共十八大都迎来了关系中国未来前途命运的“关键时刻”。

中国四联集团旗下的重庆川仪自动化股份有限公司首次公开发行A股股票在上海证券交易所主板正式挂牌上市,股票代码为603100。这既是重庆市新一轮国企改革浓墨重彩的一笔,也标志着川仪的发展又翻开了崭新的一页。

中国四联仪器仪表集团有限公司以重庆川仪为核心组建,是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、金融为一体的国家大型企业集团。集团公司主要生产和经营自动化仪表及控制系统、分析仪器、电工仪表、光学仪器、仪表元件。

“一个是国有控股企业、一个是民族仪表工业龙头企业、一个是4500多名员工的重托,这三座‘大山’让我每天不能有丝毫的懈怠,惟有全力以赴,才能对得起国家、企业和员工的期待!”年轻、儒雅的中国四联仪器仪表集团有限公司总经理、重庆川仪总厂有限公司总经理吴朋如是说。

“以前我们砸锅卖铁也要搞技术创新,现在有了‘创新驱动发展战略’的指引,我们更加坚定了坚持创新到底的决心和信心。”十八大代表向晓波听了胡锦涛同志所作的报告,倍感振奋:“真是说到了企业发展的关键点上。”

5月8日,市国资委转发《中共重庆市委重庆市人民政府关于进一步深化国资国企改革的意见》。《意见》明确指出,力争通过3-5年扎实推进,2/3国企发展成为混合所有制企业,80%以上的竞争类国企国有资本实现证券化。

1993年经国务院批准实行国家计划单列,并连续多年进入全国500家最大工业企业之列,是国家重点支持的512户大型企业之一。集团公司是以原四川仪表总厂为核心组建而成,经过30多年的建设和发展,已成为我国三大仪器仪表基地之一。集团公司是以原四川仪表总厂为核心组建而成,经过30多年的建设和发展,已成为我国三大仪器仪表基地之一。

重庆川仪总厂有限公司,是1965年由上海等沿海城市内迁的企业。重庆川仪同所有国企一样,历经了一场从计划经济到市场经济的严酷洗礼。40多年一路走来,重庆川仪现已发展成为以工业自动化控制装备、智能化仪器仪表、工程应用软件、IT功能材料、混合专用集成电路等为主导产业的国内规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的仪器仪表制造基地。2007年销售收入突破23个亿。

向晓波,中国四联仪器仪表集团有限公司董事长、总经理。向晓波自2000年担任集团主要领导以来,大力施行体制创新、科技创新、市场创新、管理创新、文化创新,使集团经济规模保持年均20%以上的发展速度,连续七年稳居全国仪器仪表行业榜首,实现了又好又快发展。作为中国工业自动化行业具有深厚专业功底和国际化经营视野的专家型领导,在担任集团董事长后,进一步提出“一城两园”的产业布局规划、“一体两翼”的产品发展战略和“2015年跻身世界过程自动化仪表前五强”的奋斗目标,通过倾力打造北部新区仪表工业园和北碚蔡家LED产业园,进一步提升四联的形象实力,充分彰显核心产品的聚集效应。

川仪股份的上市,意味着重庆国资国企改革在《意见》出台后迈出了坚实的步伐。上市的辉煌背后,是一个昔日濒临破产的国营老厂靠着自主创新,在世界巨头林立、市场竞争充分的自动化仪器仪表领域顽强奋进一路前行,最终成为国内同行业领军企业的改革华章!

四联仪器仪表集团依托国家级技术中心、博士后科研工作站,始终坚持自主创新,先后承担国家863高科技项目、国际政府间科技合作项目、省部级技术创新项目300余项,承担和参与制修订国家标准100余项,获得国家科技进步二等奖、省部级科技成果奖39项,集团主导产品80%以上具有自主知识产权、部分主导产品达到国际先进水平。四联集团“十二五”的发展目标是,产业结构由“一体两翼”拓展为“五大板块”:工业自动化仪表及控制装置;蓝宝石及LED产业,建设全球最大的蓝宝石基地、中国新型光源生产基地;半导体及微电子,成为国内领先的数字电视、宽带网络专用芯片设计商及数字传媒消费品供应商;城市轨道交通自动控制装备,成为国内重要的城市轨道交通自动化供应商和集成商;汽车部件及特种装备,成为国内一流汽车零部件配套商,全球最大的汽车拉索供应商。

我国自动化仪器仪表企业在改革开放后,经历了一个发展的高潮,在2007年规模以上企业就超过3900多家。如何在竞争激烈的行业中立于不败之地?吴朋认为,以科技创新为引领,实施核心用户和品牌战略,加强国际化经营,是重庆川仪领先行业的重要因素。

工业自动化是我国最先开放的行业之一。上世纪末,自主创新能力的缺失,曾让四联集团吃了很大苦头,一度陷入发展困境。“当时,我们喊出‘砸锅卖铁也要搞技术创新’的口号,在条件非常困难的情况下,毅然建立了国家级企业技术中心,每年拿出3%-5%的销售收入搞研发,就是为了提升企业核心竞争力。”向晓波回忆道。

自主创新扭转发展困局

到2015年,据了解四联仪器仪表集团可能将实现销售收入215亿元、利润21.5亿元。将打造3-5个世界级产品;培育1-2家优秀上市公司;目标跻身全球工业自动化仪表前五强。

吴朋告诉记者,核心用户战略就是为客户长期的发展提供战略支持,在与客户合作中,不仅向客户提供重庆川仪产品,还要提供系统集成解决方案。重庆川仪始终秉承“川仪在用户身边,用户在川仪心中”理念,依托辐射全国各地60个办事处、1000多名销售服务人员,可以为任何一个客户提供快捷的服务。作为我国能提供完整的自动化仪器仪表系统集成的企业,重庆川仪通过营销工程师密切关注市场、实时跟踪客户需求、及时反馈研发机构,有效地促进了产品与市场的对接。

经过近十年的艰辛努力,四联集团从传统自动化仪器仪表产业的技术改造,到高起点切入蓝宝石及LED领域,把握技术创新脉搏,立足传统主导产业,培育战略性新兴产业,抢占了一个又一个发展制高点。

上世纪末,转型中的国企举步维艰,川仪也面临着阵痛,其原因除了当时国企普遍存在的体制机制、思想观念、债务冗员等问题外,关键在于国内自动化仪表企业与国际同行业之间巨大的技术落差。

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近年来,我国仪器仪表工业发展很快,在国际上占有重要的地位。但真正具有过硬的全系列产品自主创新能力的企业仅有几家,且被美国的爱默生、霍尼韦尔,日本的横河,德国的ABB、西门子等垄断。跨国大公司之间的竞争,主要体现在核心产品上。

“这些年,我们最大的感悟是,顶尖技术是买不来的,关键还得靠自己,还得靠自主创新。”向晓波说,胡锦涛同志所作的报告中提到“创新驱动发展”,为企业尤其是工业企业指明了未来发展的大方向。在向晓波看来,人无我有、技高一筹,才能长久立于不败之地。企业必须坚持不懈地抓好自主创新,苦练内功,切实提升核心竞争力。

自动化仪表是对高新技术集成度很高的产业,因其技术含量高、学科覆盖广,被称为“一流发达国家的产业”。上世纪80年代,国内自动化仪表是率先开放市场的行业之一,以市场换技术,当时的全国三大仪表基地上仪、川仪、西仪等纷纷引进国外先进技术并成功完成国产化,企业发展高歌猛进。但是,由于缺乏自主技术研发能力和持续创新能力,90年代,当以计算机技术为代表的全球新技术浪潮汹涌而来,几乎是一夜之间,自动化仪表进入数字化时代。依然停留在模拟仪表阶段的国内企业在巨大的技术落差下丧失核心竞争力,市场日益萎缩,又逢亚洲金融危机爆发,国内自动化仪表产业更加雪上加霜,面临行业性危机。

吴朋说,作为一家欲跻身世界级自动化仪器仪表巨头的企业,首先要对自身进行一番审视:川仪在制造技术上与国外大公司之间并没有多大的差距,差距在高精度传感器核心技术等方面。 为了缩短这个差距,振兴我国民族仪表工业,“十一五”期间,重庆川仪将凭借国家级技术中心、国家级仪器仪表研发与制造基地建设项目,重点以高精度传感器、大口径流量仪表标定装置、嵌入式软件、现场总线变频智能控制执行器产业化、高精度智能压力/差压变送器产业化、新型通信混合集成电路产业化等重大项目为支撑,大力发展高新技术,完成自动化仪表核心产品向数字化、智能化、网络化的更新换代和现场总线控制系统的技术升级,形成3—4个以工业IT为核心,具有自主知识产权和国际竞争力的世界级产品。

在11月9日下午召开的分团讨论会上,向晓波说:“我们有理由相信并衷心期待,以全党的意志,举全国之力,聚全民之智,一定会推动我国科学技术发展跃上一个新的制高点!”

“当时的川仪,几乎濒临破产。”川仪相关负责人回忆道,企业当时经常几个月发不出工资,医药费也无法报销,招来的大学生没有几个留得住,不少老员工也辞职离开了。

吴朋认为,一流的企业必须拥有一流的人才,要打造具有国际竞争力和可持续发展能力的中国仪器仪表龙头企业,必须实施“人才兴企”战略。这些年,重庆川仪坚持“用好现有人才、引进急需人才、培养关键人才、储备未来人才”的方针,一方面在高校和社会大量引进高学历成熟人才,建立科研博士后流动工作站,承担对企业发展有重要影响的科研项目,为其提供科研项目和经费,并配备助手;另一方面设立人才开发基金,在各基层单位择优选拔中青年骨干技术人员,全额资助在职攻读工程硕士、工商管理硕士、工学博士和经济学博士。目前,重庆川仪已经建立起具有各专业高级技术职称的人才队伍,首席专家、首席设计师、首席工程师、技术带头人队伍和高技能人才队伍。高层次人才队伍占在岗职工总数的13.5%。

2001年,2002年,四联集团继续加大转机建制工作力力度,企业运行步入良性轨道,主要经济指标年平均递增20%以上,经济规模跃居全国工业自动化仪器仪表行业首位,荣获全国机械工业lOO强、重庆市工业企业50强称号。向晓波以超人的胆识和勇气,向仪器仪表工业的技术制高点发起冲击。他亲自兼任国家级的四联技术中心主任,迅速整合资源,充分发挥经理班子一班人的作用,对技术中心进行了大刀阔斧的战略性调整与重组,建立起技术开发、工艺质量保证、技术管理支撑三大体系,形成了核心共性技术集中攻关、重点新产品流动站研发、专业分厂承担产业化的三个层次的科研开发格局,创造了一个跟踪国际先进技术发展水平的平台。

危机接踵而至,川仪别无选择。“我们是三线企业,地处偏僻,许多职工一家两代或兄弟姐妹都在这个企业,救企业就是救自己。”老川仪人回忆道。技术是自动化仪表企业的立身之本,必须尽快补上这块短板。新一届领导班子提出“砸锅卖铁也要搞技术创新”。智能流量仪表研发就是在那种艰苦的环境下上马的。没有资金,刚刚上任的总经理向晓波咬咬牙,特批了几万元启动资金,不足100平方米的实验室条件简陋,唯有墙上一幅鲜红的标语宣告着根植于项目组每个人心中那个近于“狂妄”的梦想:“这里,将研发出世界上一流的电磁流量计”。一天半夜,一名技术员从梦中惊醒,说是梦到了一个技术解决方案,连夜赶到实验室。虽然之后成为大家的“笑谈”,但正是这股杀出重围、绝路求生的勇气和拼劲,让此项研发最终获得成功。

“风雨多经人未老,关山初度路犹长。”吴朋坚信,通过大力实施“一体两翼”和“一城两园”发展战略,到2010年,重庆川仪销售额将达到50亿元;到2012年,达到70亿元,四联集团进入百亿集团;到2015年,跻身世界工业自动化过程控制仪表前五强。

如今,“川仪造”流量仪表不仅打破了国内流量仪表由发达国家垄断的市场格局,还拥有了很好的市场知名度和美誉度。日本东芝对川仪流量仪表从开始的“不信任”到实地考察后给予“超过本土质量”的评价,还组团前来学习。川仪电磁流量仪表被科技部首批认定为国家自主创新产品,并通过持续不断地研发,多个单项指标超越全球知名品牌,达到世界先进水平。

改革发展打造世界领先

硅压阻变送器因为技术复杂度高被誉为“工业自动化仪表皇冠上的明珠”,各种零部件加起来有300余种,而成品种类更是超过700多个型号。变送器的技术水平和生产能力被业内视为行业地位的试金石。

川仪股份通过先进、高效的开发模式,进行基型表增补、产能提升、产品成本降低以及特殊变送器产品研发,对漏油和温度漂移等关键技术难题加强攻关,研究并吸收了各种压阻式压力传感器的优点,成功研制出具有自主技术的智能压力变送器。经测试,其技术指标达到国际同类高端智能变送器产品技术水平,登上了与跨国公司同步竞争的舞台。

近年来,川仪股份紧跟世界前沿技术潮流,各大系列主导产品全面完成向数字化、智能化、网络化的升级换代,实现了产品功能模块化、运行状态可视化等先进技术应用,并向环保、新能源、核电等特殊环境适宜性产品发展,在各领域市场应用中都走在了前列。

在自主创新、改革发展的进程中,川仪股份坚持不懈地推进技术创新,引领民族仪表工业技术跨越取得丰硕成果。创新已经成为企业的旗帜和脊梁。这也进一步勉励着广大川仪人加快自主创新步伐,继续为实现从“中国制造”到“中国创造”做出新贡献。

“创新是一个民族进步的灵魂,这句话已经成为川仪的精神图腾。”董事长向晓波说,“创新不是一杯随时解渴的水,它应该内化为整个企业精神的重要组成部分和每个员工的意识形态,更需要通过科学创新的制度保障其长效实施。”

“我们是有强大潜力可以激发的,把这股宝贵的自主创新劲头传承下去,内化为企业"气质",打造全球工业过程自动化仪表领先企业的目标一定能实现。”对于自主创新、改革发展,向晓波信心满怀。

目前,川仪股份已与国内多所大学、科研院所进行经常性技术交流,开展产、学、研合作,建立联合实验室,并与Toshiba、SIEMENS、ABB、Honeywell等国际著名的工业自动化仪器仪表公司开展了多种形式的技术合作与交流。

谈到上市后川仪股份的发展方向,向晓波说:“川仪股份将坚持市场导向、技术主导的发展之路,在继续做大做强自动化仪器仪表传统核心产业的同时,积极拓展节能环保、城市轨道交通自动化等战略性新兴产业,推动国际化经营,努力实现高位跃升,保持经济规模行业最大、技术水平国内领先、经营管理规范高效、公司文化独特优秀,打造3-4项世界级产品,建立体制完备、运转高效、管理科学、效益良好的上市公司。”

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